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नेटफ्लिक्स का SWOT विश्लेषण:

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नेटफ्लिक्स कंपनी प्रोफाइल:

नेटफ्लिक्स ने 1 99 7 में डीवीडी-रेंटल-बाय-मेल कंपनी के रूप में शुरुआत की, पहले पांच वर्षों में कंपनी को बड़ी सफलता नहीं मिली। 2007 में बड़ी सफलता आई जब नेटफ्लिक्स ने यूएस में स्ट्रीमिंग शुरू की, और 2010 तक अन्य बाजारों को टैप करना शुरू किया और 2017 तक इसका संचालन 130+ बाजारों में फैल गया।

Netflix के उत्पाद और सेवाएं:

नेटफ्लिक्स इंक टीवी शो और फिल्मों के लिए दुनिया की अग्रणी इंटरनेट सदस्यता सेवा है। सब्सक्राइबर तुरंत अपने टीवी, कंप्यूटर और मोबाइल उपकरणों और संयुक्त राज्य अमेरिका में इंटरनेट पर स्ट्रीम किए गए असीमित टीवी शो और फिल्में देख सकते हैं, ग्राहक मानक परिभाषा डीवीडी प्राप्त कर सकते हैं, और उनके उच्च परिभाषा उत्तराधिकारी, ब्लू-रे डिस्क जल्दी से अपने घरों में पहुंचे। नेटफ्लिक्स टीवी शो और फिल्मों के इंटरनेट डिलीवरी में अग्रणी है, 2007 में अपनी स्ट्रीमिंग सेवा लॉन्च कर रहा है। इस लॉन्च के बाद से, उन्होंने इंटरनेट से जुड़े उपकरणों का एक पारिस्थितिक तंत्र विकसित किया है और उपभोक्ताओं को टीवी शो का आनंद लेने में सक्षम सामग्री की बढ़ती मात्रा में लाइसेंस प्राप्त किया है और सीधे अपने टीवी, कंप्यूटर और मोबाइल उपकरणों पर फिल्में। इन प्रयासों के परिणामस्वरूप, उन्होंने इंटरनेट शो पर सीधे टीवी शो और फिल्मों के वितरण में उपभोक्ता स्वीकृति और रुचि बढ़ने का अनुभव किया है। उनका मानना ​​है कि उनकी घरेलू सेवा का डीवीडी हिस्सा उनकी स्ट्रीमिंग सफलता के लिए एक लुप्तप्राय विभेदक होगा।

मुख्यालय:

सीईओ: रीड हेस्टिंग्स

वित्त वर्ष 2017 के लिए राजस्व: 11.7 बिलियन

बाजार कैप: 127 बिलियन

 

नेटफ्लिक्स का SWOT विश्लेषण:

 

Netflix की ताकतें:

 

ब्रांड पहचान: नेटफ्लिक्स चिह्न असाधारण रूप से उल्लेखनीय है और कई वेब क्लाइंटों के बीच एक क्रिया में बदल गया है।

उपलब्धता: नेटफ्लिक्स ऐप ने अपने समर्थकों को लगभग सभी वेब सशक्त गैजेट्स पर मीडिया स्ट्रीम करने की क्षमता प्रदान की है।

अनूठी सामग्री: व्यवस्था हाउस ऑफ कार्ड और हेमॉक ग्रोव और अन्य व्यापक रूप से प्रशंसित खिताब के लिए अद्वितीय पदार्थ जीतने का पुरस्कार।

सामग्री की लागत: सामूहिक प्राधिकरण बंडलों और इन-हाउस अद्वितीय पदार्थ निर्माण की लागत में संगठन ने बहुत अधिक दायित्व उठाया है।

डीवीडी सब्सक्राइबर्स: डीवीडी और ब्लू-बीम एंडोर्स 2013 में काफी गिरावट आई है।

सदस्यता मूल्य बढ़ाना: नेटफ्लिक्स में सदस्यता लागत बढ़ाने में परेशानी का समय है। माह से महीने की सदस्यता लागत बढ़ाने का आखिरी प्रयास वर्तमान में एंडर्सर्स चमत्कार और नेटफ्लिक्स स्टॉक टम्बलिंग छोड़ दिया गया है।

विश्वव्यापी विस्तार: अद्वितीय पदार्थ बनाने की क्षमता वैश्विक विकास में सुधार करेगी।

अनोखा इन-हाउस प्रोग्रामिंग: वेब से जुड़े कई घर-पकड़ मनोरंजन गैजेट के साथ, वेब टेलीविजन के लिए एक खुलता है और नेटफ्लिक्स की अभिजात वर्ग की इन-हाउस सामग्री उस अनुरोध के लिए संगठन को संतुलित करती है।

मौखिक अभियान: अद्वितीय पदार्थों को ध्यान में रखते हुए अनौपचारिक लड़ाई के कारण विपणन लागत लगातार कम हो गई है।

आईएसपी: नेटफ्लिक्स हर दिन वेब आंदोलन के लगभग 30% का प्रतिनिधित्व करता है। इंटरनेट निष्पक्षता कानूनों के साथ, नेटफ्लिक्स को अधिक दायित्व या कटौती पदार्थ की अपेक्षा करने की आवश्यकता हो सकती है।

प्रतिद्वंद्विता (अमेज़ॅन प्राइम, यूट्यूब): अमेज़ॅन प्राइम और यूट्यूब दोनों ने अपनी विशेष अनूठी पदार्थ की तैयारी की सूचना दी है और नेटफ्लिक्स को तत्काल दावेदार होने की उम्मीद है।

सामग्री मूल्य: उन परमिट समझ को अधिकृत करने और रिचार्ज करने की लागत लाभ पर काम करने के लिए संगठन की क्षमता का सबसे बड़ा खतरा बनना है।

 

Netflix की कमजोरी

सामग्री की लागत: सामूहिक प्राधिकरण बंडलों और इन-हाउस अद्वितीय पदार्थ निर्माण की लागत में संगठन ने बहुत अधिक दायित्व उठाया है।

डीवीडी सब्सक्राइबर: डीवीडी और ब्लू-बीम एंडोर्स 2013 में काफी गिरावट आई है।

सदस्यता मूल्य बढ़ाना: नेटफ्लिक्स में सदस्यता लागत बढ़ाने में परेशानी का समय है। महीने-दर-साल सदस्यता लागत बढ़ाने का आखिरी प्रयास अब समर्थकों के बॉम्बेहेल और नेटफ्लिक्स स्टॉक टम्बलिंग के रूप में छोड़ा गया है।

 

Netflix के लिए अवसर

 

विश्वव्यापी विस्तार: अद्वितीय पदार्थ बनाने की क्षमता वैश्विक विकास में सुधार करेगी।

अनोखा इन-हाउस प्रोग्रामिंग: वेब से जुड़े कई घर-पकड़ मनोरंजन गैजेट के साथ, वेब टेलीविजन के लिए एक उद्घाटन है और नेटफ्लिक्स की चुनिंदा इन-हाउस सामग्री उस अनुरोध के लिए संगठन को संतुलित करती है।

मौखिक अभियान: अद्वितीय पदार्थों के प्रकाश में अनौपचारिक क्रूसेड की वजह से विपणन लागत लगातार कम हो गई है।

 

Netflix के लिए धमकी

आईएसपी: नेटफ्लिक्स प्रति दिन वेब गतिविधि के लगभग 30% का प्रतिनिधित्व करता है। बिना निहित इंटरनेट कानूनों के साथ, नेटफ्लिक्स को अधिक दायित्व या कटौती पदार्थ की अपेक्षा करने की आवश्यकता हो सकती है।

प्रतिद्वंद्विता (अमेज़ॅन प्राइम, यूट्यूब): अमेज़ॅन प्राइम और यूट्यूब दोनों ने अपनी विशेष अनूठी पदार्थ की तैयारी और नेटफ्लिक्स को तत्काल दावेदार होने की योजना घोषित कर दी है।

सामग्री मूल्य: उन परमिट समझों को अनुमति देने और पुनर्स्थापित करने की लागत संगठन में लाभ के लिए काम करने की क्षमता का सबसे बड़ा खतरा बनना

 

 

 

 

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Author: dwapp