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星巴克公司快照

星巴克公司快照

星巴克于1941年在美国西雅图开设了一家咖啡店。从那以后,他们用咖啡传播爱情,并最终努力使其成为下一站,而不是家庭和办公室。这一战略得到了回报,这有助于其全球传奇行动。

2017年的收入达到220亿美元,是全球最赚钱的企业之一。星巴克的成长故事可以直接与其多年来店铺数量的增长联系起来,如下表所示:

swot starbucks

截至2017年,星巴克在全球拥有26696家​​商店。

 

星巴克总部:2401犹他州大道南,西雅图,华盛顿,美国

 

星巴克管理:

 

执行主席:Howard Schultz

 

CEO:凯文约翰逊

 

星巴克咖啡的SWOT分析:

 

星巴克在SWOT中的优势:

 

品牌星巴克:首先,星巴克的品牌价值仅次于麦当劳,仅次于麦当劳,2017年为44亿美元。凭借这样一个占据主导地位的品牌,星巴克在为目标客户创造令人着迷的效果方面遥遥领先。

目标听众:

最适合定位良好的咖啡店品牌。目标受众包括长期充当增长动力的所有年龄组。从千禧一代到专业人士,星巴克已将自己定位为每个人的选择。凭借其高品质的产品和店内氛围。

 

访问的原因:同样,公司触及了许多人们联系并定期访问他们的商店的充分理由。无论是千禧年快速产品。专业人士的会议和工作选择。同时也是优质客户服务和氛围的一部分。一切都会让目标受众再次回归。

 

覆盖范围:全球几乎所有知名且成功的快速消费品品牌都建立了强大的门店网络。星巴克是全球最强大的特许经营商,截至2015年,全球拥有超过25500家授权店。

 

道德采购:品牌持续占据主导地位的主要原因之一。比如,控制质量。始终如一地履行客户承诺。所有这一切都通过世界级或同类产品。例如,星巴克与茶叶和咖啡的道德茶叶合作伙伴(ETP)合作。通过名为Sustainable coffee challenge的计划。由国际保护组织牵头。使咖啡成为世界上第一个可持续农业产品。上述举措对消费者行为产生了连锁反应。由于星巴克的目标细分市场往往是阅读良好的人群,因此可以增加价值并提升品牌忠诚度。

 

星巴克在SWOT中的弱点:

 

定价:价格决定了即使在客户反应和购买时也始终具有规模经济的数量。这就是星巴克在众多区域和以成本为中心的咖啡店背后的地方。特别是在发展中国家,定价仍然占据主导地位,并暂停可用的增长。

重点:它的重点是美国市场和欧洲,公司在这里占据了大部分收入。产品组合的外观和感觉与美国不同。如果星巴克必须在全球范围内实现增长并占据全部市场份额,那么重点必须从美国品牌转变为区域性吸收品牌。

 

星巴克在SWOT中的机会:

推出新的垂直行业:凭借全球范围内的高品牌吸引力,星巴克有巨大机会为主要在小城镇的价格敏感受众推出小型商店。品牌召回可以与价格标签无缝集成。

新兴市场:在新兴市场寻找咖啡是近年来已经形成的趋势。对于年轻人或专业人士来说,无论是产品扩张还是正确定价,这个不断增长的市场肯定会成为未来十年星巴克的催化剂。

 

星巴克在SWOT中的威胁:

新进入者:咖啡店正在上升,这一趋势已经邀请了全球许多新进入者,并对星巴克未来的增长提出了严峻挑战,主要是在价格仍然决定消费者选择的新兴市场。另一方面,在质量至关重要的情况下,新进入者通过数字游戏进行品牌塑造能力开辟了新的机遇并提供了良好的品牌投资回报率,这种品牌建设趋势将为优质竞争对手带来星巴克的市场份额。

原材料成本:此外,为了提供优质的咖啡和具有明显客户体验的产品,在采购优质原材料,保持多个采购点的质量检查,加工和运输以及训练有素的人力成本方面需要巨大的成本。所有这些都反映在销售价格中,定位可以成为星巴克等优质咖啡品牌的唯一智能差异化因素。这种对成本的控制不可避免地要击败竞争对手。

替代产品:随着千禧一代的不断变化,替代饮料的增长趋势也在不断增加。这可能会产生新的饮料,这将对以咖啡饮料为主题的咖啡连锁店构成严重威胁,转移可能对其核心品牌活动产生直接影响。

健康意识:最后,健康正在成为快速消费品产品的中心消费点。不断变化的消费者行为也可能对咖啡的定期消费及其影响产生影响,特别是在高端和城市客户中。星巴克产品的下一个重大挑战是推广其产品系列作为健康的组合,增加价值并提供品味作为传统。

 

 

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Author: dwapp