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Análise SWOT da Telefonica, S.A.

Telefonica, S.A. Perfil da empresa:

Localizações Sede: Madrid, Espanha

CEO: Sr. José María Álvarez-Pallete

Receita: 48,4 bilhões de euros (2019)

Valor de mercado: US $ 30,27 bilhões (em 6 de março de 2020)

Funcionários: 120.138 (2018)

Base de Clientes: 344 Milhões

Mercados principais: Espanha, Brasil, Alemanha e Reino Unido.

A Telefonica, S.A. é uma das empresas líderes em Serviços de Telecomunicações – Estrangeiros. Ao longo dos anos, a Telefonica, S.A. redefiniu as formas de fazer negócios em tecnologia.

Análise SWOT da Telefonica, S.A.

Pontos fortes na análise SWOT da Telefônica, S.A.

A força de trabalho altamente qualificada é capaz de fornecer produtos e serviços de qualidade ao cliente.

A automação de processos ajudou a aumentar a satisfação do cliente.

A forte distribuição nos principais mercados, principalmente Espanha, Brasil e Alemanha, é uma das principais unidades de crescimento da Telefônica, S.A.

Forte fluxo de caixa e redução da dívida contábil são indicadores de uma gestão forte e capaz.

O retorno do capital empregado é impressionante para a Telefônica, S.A. ao longo dos anos.

Fraqueza Na análise SWOT da Telefonica, S.A.

Nesta área de negócios, a tecnologia desempenha papel vital quando se trata de vantagem competitiva. Observando a maneira como os outros estão inovando a Telefônica, S.A. deve gastar mais em P&D para lançar produtos relevantes do mercado para aumentar o crescimento.

A redução da dívida nos livros deixa mais espaço para a empresa gastar mais e até trazer maneiras eficientes de manutenção.

Com presença em muitos países, integrar a cultura do trabalho continua sendo um desafio. Com gerenciamento enxuto e cultura de trabalho simples, parte disso pode ser efetivamente tratada.

Existe uma oportunidade e uma fraqueza quando se trata de sucesso em novos negócios para a empresa.

 

Oportunidades na análise SWOT da Telefonica, S.A.

O foco nos operadores de ponta pode melhorar os resultados da empresa.

Colocando novos negócios na vanguarda da tecnologia para abraçar o crescimento, parceria recente com a Microsoft, na qual a Microsoft alavancará a infraestrutura da Telefónica como parte de sua parceria estratégica global. Iniciativas como essas são grandes oportunidades no novo mundo digital.

O modelo de sinergia / economias de escala é de longe uma estratégia comprovada para reduzir custos e mostrar resultados saudáveis.

Crescimento dos serviços de banda larga e TV paga na América Latina.

A entrada em novos mercados com a abertura do governo para energias renováveis ​​pode ser um espaço empolgante.

Ameaças na análise SWOT da Telefônica, S. A.

Ameaça de novos participantes e inovações de produtos são ameaças contínuas para a organização como Telefônica, S. A.

O poder de barganha dos distribuidores e as alternativas disponíveis para eles tornarão a concorrência da Telefônica, S. A.

A diminuição da presença em mercados como os Estados Unidos pode prejudicar seriamente a linha superior.

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Author: dwapp